El Binomio Universidad -Empresa y su incidencia en la investigación de la Logística de las Piezas de Recambio (página 2)

En la esfera económica, la definición de la
logística con un enfoque empresarial se da
como el de un sistema o
engranaje que garantiza el movimiento
eficiente del producto desde
su fuente de origen hasta la entrega final al cliente. Su
objetivo
fundamental es entregar los surtidos requeridos, con la calidad deseada,
en las cantidades necesarias, en el momento preciso, en el lugar
adecuado y con el menor costo posible.
Varios autores la definen como un "sistema que garantiza el flujo
eficiente de materiales o
personas y de su información asociada desde un origen o
fuente hasta un cliente o destino, incluyendo un flujo
financiero".

La Logística está compuesta por una
tríada de relaciones, algunas más complejas que
otras, según la dedicación, es decir si la empresa es
productora será aprovisionamiento – producción – distribución, Pero si una empresa
comercial capta la producción de esa industria
entonces el flujo material concluye en el almacén de
productos
terminados y el sistema abarca entonces la tríada
aprovisionamiento-producción-almacenaje. Ahora bien, en el
análisis de una empresa
comercial, la tríada será aprovisionamiento –
almacenamiento –
distribución. En este sentido el aprovisionamiento de
recursos
relacionados con el mantenimiento,
en una empresa se dirige en:

• 1. La gestión de adquisición de los
  materiales es garantizado a través de la
  integración de las actividades de compra,
  colocación, carga y traslado de los mismos desde los
  puntos de adquisición a los almacenes de insumo.

• 2. El almacenamiento, el control de los inventarios y
  la formación de los pedidos solicitados por el proceso
  de producción.

• 3. Las personas, los medios, los equipos, las
  instalaciones y los documentos utilizados en los procesos de
  manipulación, transporte y almacenaje de los
  materiales.

• 4. La reparación y mantenimiento de los
  equipos y los medios.

Se ha concebido en el trabajo
gerencial que el aprovisionamiento de los recursos conste de las
siguientes fases y donde se relacionan la Universidad y la
Empresa a través de proyectos de
investigación conjuntos
donde participan activamente profesores, alumnos y los
trabajadores y directivos, como en la:

• La planificación, que enfatiza en la gestión
  de las unidades físicas. Entre sus actividades
  más importantes, cabe destacar:

• Previsión, planificación y
  programación de necesidades cuantitativas, con
  respecto a los requerimientos de compra.

• Seguimiento y control de las entregas (recibo de productos
  solicitados).

• Definición de los niveles de existencias precisos
  para dar continuidad al suministro y la posesión de
  condiciones para el mantenimiento y conservación de
  los recursos.

• Las compras, tienen un marcado acento económico.
  Sus operaciones más representativas son las
  siguientes:

• Búsqueda y selección de proveedores.

• Solicitud, recepción y análisis de ofertas
  de proveedores.

• Negociación y realización de las
  compras.

• Control y administración de las compras.

• Evaluación de proveedores.

• Existencia de expertos para la selección de las
  compras.

Como se aprecia sin dudas constituye un elemento analizar la
estructura
organizativa de la empresa por la cantidad significativa de
funciones y
responsabilidades que se desarrollan en la
organización empresarial.

En la tabla 1 se presenta de manera resumida la
conformación de un sistema logístico para una
organización empresarial la cual ha sido
valorada para las condiciones reales de su funcionamiento la cual
queda de manera explícita constituida como:

Existe, sin dudas en la empresa un punto estratégico
que influye en la vulnerabilidad empresarial y en su disciplina
contable como lo son, los almacenes, donde
se ejecuta tanto el control de las
unidades físicas, como el control económico. En el
contenido básico de sus funciones se encuentran:

• Determinación de la ubicación,
  dimensionamiento y tipos.

• Selección de la tecnología de almacenamiento
  y de las normas de conservación y mantenimientos de
  los productos.

• Realización de inventarios requeridos para el
  control de las existencias.

• Identificación de los índices de
  rotación y de cobertura de existencias.

• Administración del propio almacén
  (recepción, almacenamiento y despacho).

Tabla 1 Sistema Logístico de una
organización empresarial (Tomado del libro Gestión
de la Innovación Faloh y otros.)

La actividad del mantenimiento y su relación con la
garantía de repuestos es tan antigua como la propia
Revolución
Industrial, la preocupación por la correcta
generación del vapor y el establecimiento de la
producción aún pareciendo rudimentaria en los
inicios, han hecho necesario la planificación, organización y el
diseño
de actividades de mantención y de seguridad
logística de aquí el nacimiento de la Ingeniería
Industrial como derivada de la Mecánica según el propio Taylor.

Unido al desarrollo de
la producción, los sistemas de
mantenimiento, se relacionan con la teoría
de la Confiabilidad y el reaprovisionamiento. Existen diferentes
versiones o al menos concepciones de la evolución del mantenimiento una más
acabada que otras, pero en común, responden de una forma u
otras al análisis histórico-lógico
relacionado con el desarrollo de la producción y la
industria fundamentalmente la manufactura.

Históricamente el mantenimiento ha evolucionado junto a
la tecnología y según las
prescripciones de Moubray, se explica que desde el punto de vista
práctico del mantenimiento, ha venido perfeccionado sus
métodos y
aplicaciones en relación a las épocas de desarrollo
industrial y cada vez más el espacio entre la
teoría del mantenimiento y las actividades y sistemas
empresariales se acorta cada vez más.

Las gestiones de compras, calidad,
recursos económicos, etc., deben ser confiables, ya que si
uno falla se ve afectado el trabajo en su
conjunto, debido a que la Confiabilidad Operacional se basa en
la unión de todos estos procesos, que
influyen en el sistema empresarial, varios especialistas
establecen las etapas que conforman estos procesos, sin embargo
son etapas generales donde no se establecen las formas de llevar
a cabo el trabajo de control y regulación de los mismos lo
que limita el carácter formativo de su concepción
y aplicación práctica.

Conclusiones

• 1. El proceso de Gestión del Mantenimiento
  Técnico dentro de la empresa se puede concluir que no
  es completamente eficaz ya que existen limitaciones de
  aseguramiento y problemas con la logística.
  Además la Gestión de la Innovación
  Tecnológica no se aplica como un proceso de
  fortalecimiento, influyendo en este sentido problemas con
  elementos y capacidades innovativas, como son las
  herramientas de la Prospectiva y la Vigilancia
  Tecnológica.

• 2. Los sistemas de mantenimientos aplicados no se
  encuentran acorde con la tecnología existente en la
  empresa, lo que se refleja en resultados económicos
  discretos; así como no existe un proyecto bien
  concreto sobre la relevación tecnológica y la
  cultura, quizás por la no aplicación de los
  elementos antes mencionados con un enfoque
  sinérgico.

• 3. Lograr una mayor organización de la
  Gestión del Mantenimiento y la Innovación
  Tecnológica es el reto que presenta hoy la empresa de
  forma tal que exista una visión tecnológica
  actualizada que permita considerar tecnologías de
  punta a nivel mundial; además de realizar
  inversión de recursos de forma planificada para las
  actividades de mantenimiento y reparación, la
  calificación del personal, salud y seguridad en el
  trabajo es limitada; por tal motivo merece como se propone
  una planeación estratégica 2008 – 2010,
  coherente y objetiva que logre realmente convertirse en un
  instrumento de trabajo sistemático.

Bibliografía

• 1- Colectivo de autores. Gestión de Ciencia e
  Innovación Tecnológica en las universidades. La
  experiencia cubana. Editorial Félix Varela. La Habana.
  2006. 351p.

• 2- Faloh Bejarano, Rodolfo. Gestión de la
  Innovación, una visión actualizada para el
  contexto Iberoamericano. Editorial Academia. La Habana
  ,2006,311p

• 3- Jiménez Guardiola, Ivette. Red
  Internacional para la formación de Gestores de
  Ciencia, la Tecnología, y la Innovación para el
  Desarrollo Local. Ponencia del Evento Universidad 2008. feb
  2008. La Habana.

• 4- Orozco Silva, Eduardo Blas. "Qué y
  cómo en la Inteligencia Empresarial" Revista
  Ciencia, Innovación y desarrollo. Volumen 5 Nro 2.
  p36 .2000,

• 5- Zaldívar Salazar, Mario. La
  Innovación tecnológica en la Universidad de
  Holguín para el caso del complejo agroindustrial
  arrocero. Revista Cubana de la educación
  superior .( La Habana) XXII (2) .2007

Autor:

Lic. Pedro Llera Fuentes.

Profesor SUM III Frente. Universidad de Oriente. MES. Cuba

Lic. José Ángel Hernández
Castañeda.

Profesor SUM III Frente. Universidad de Oriente. MES.
Cuba